工程策划管理思路？

一、工程策划管理思路？

工程项目策划一般包括以下十个部分：目标;风险;项目管理组织;资金计划;成本计划;施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案;资源策划：资源总需求计划(人、材、机)等;后勤保障;项目管理，包括：进度(计划、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境)，技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等;

二、各旅游公司规哪部门管理？

旅游局。

中华人民共和国国家旅游局（简称"国家旅游局"），是国务院主管旅游工作的直属机构。

国家旅游局内设7个部门，分别是：办公室（综合协调司）、政策法规司、旅游促进与国际联络司、规划发展与财务司、质量规范与管理司、人事劳动教育司、老干部办公室。

国家旅游局有6个直属单位，分别是：国家旅游局机关服务中心、国家旅游局信息中心、中国旅游协会、中国旅游报社、中国旅游出版社、中国旅游管理干部学院。

三、什么单位来监管理旅游公司？

当地旅游局为主管部门。

四、会展策划与管理月薪？

会展行业工资不太高 刚出来也不太会是管理层 按照你自己所处的城市的工资水平来计算 北京上海一般底薪是3000左右 二级城市2000-3000吧 如果是是展览策划或者设计等技术方面的应该底薪高一些 业务员比较还是靠提成

五、安全管理策划由谁编制？

安全生产管理制度，从安全生产要求来说，不管有没有项目，公司都应该执行。

所以，可以根据公司具体职能分配，如果公司有专门负责安全生产的部门，应由其制定，项目部可以会签。如果没有，项目部兼管安全生产，那么是项目部制定。至于审批，可以是本部门的最高领导审批，也有的公司所有的管理制度都是总经理审批的。

六、商业管理策划是什么？

商业策划起源于近代商业制度出现之后，其形成和广泛应用是在当代，发展至今已越来越专业化。商业策划的主体是策划人或策划机构 ，客体是策划指向或策划标的；商业策划的要素包括策划过程、策划力和策划经费；商业策划的载体是策划方案。

商业策划的内容非常广泛，大到城市商业空间的布局调整、现代化商业街区的建设，小到一个店铺的促销活动。成功的商业策划不仅可以赢得顾客的认可， 更给商家带来可观的效益。这里仅就商业策划的基本方法、策划人员的思维特征与必备素质等问题做一些探讨，以求同行共勉之

七、婚庆策划与管理专业？

以下是我的回答，婚庆策划与管理专业是一门涉及婚礼策划、场地布置、人员组织、婚礼营销等方面的综合性专业。以下是关于婚庆策划与管理专业的详细介绍：一、专业概述婚庆策划与管理专业旨在培养具备婚礼策划、婚礼组织、婚礼营销等方面知识和技能的专业人才。通过本专业的学习，学生将掌握从婚礼前期筹备到现场执行的全面管理技能，以及婚礼营销和品牌推广的方法。二、核心课程核心课程包括婚礼策划、婚礼场地布置、婚礼人员组织、婚礼营销、婚礼品牌推广等。这些课程将为学生提供丰富的理论知识和实践经验，以应对各种婚礼策划和管理的挑战。三、实践经验实践经验是本专业的重要组成部分。学生将通过参与真实的婚礼案例，积累实践经验，提高实际操作能力。此外，学生还可以通过校内外的实习机会，进一步了解行业内的运作方式和市场需求。四、就业前景随着人们对婚礼品质要求的提高，婚庆策划与管理专业人才的需求越来越大。毕业生可以在婚礼策划公司、酒店、旅游公司等相关企业从事婚礼策划、组织、执行等方面的工作。此外，本专业毕业生还可以自主创业，开设自己的婚礼策划公司。五、职业发展在职业发展方面，具备创新思维和组织能力的婚庆策划与管理专业人才有很大的发展空间。随着经验的积累和能力的提升，毕业生可以逐步晋升为高级策划师、项目经理等职位，甚至成为公司的管理层。同时，具备品牌推广和营销能力的毕业生也有机会在行业内担任市场营销经理等职位。六、行业现状与未来趋势目前，婚庆行业正处于快速发展阶段，市场需求不断增长。随着人们消费观念的改变和个性化需求的增加，婚礼策划越来越受到重视。未来，婚庆行业将更加注重创意和个性化服务，数字化技术和新媒体的应用也将成为行业发展的趋势。因此，具备创新思维和先进技术的婚庆策划与管理专业人才将拥有更为广阔的发展前景。七、总结综上所述，婚庆策划与管理专业是一门充满挑战和机遇的专业。通过学习本专业，学生将掌握婚礼策划与管理的全面知识和技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。随着婚庆行业的不断发展和市场需求的变化，具备专业知识和实践经验的婚庆策划与管理人才将在行业内获得更多的机会和成功。

八、工程管理策划的范围？

工程管理策划的范围包括工程管理的速度，进度，工程管理的质量工程人员的安排等

九、策划的本质是管理？

策划的本质是活动形式显现管理是事和人的约束

十、项目管理策划四原则？

加强和优化项目管理，应遵循以下原则：

1.决策的科学化、民主化原则

一方面，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的程序进行决策。所谓科学程序就是坚持“先论证、后决策”的原则，必须做到先对项目进行调查研究和论证，然后进行决策。坚决杜绝“边投资，边论证”，更不应该采取“先决策，后论证”的违反客观规律的做法。

另一方面，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。单凭个人决策经验很难做出正确判断，这就需要贯彻民主的原则，依靠群众的智慧，广泛听取经济、技术、管理等各方面专家的意见。

2.系统性原则

系统性原则就是把项目看做国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻求其总体效益的最优化。在社会化大生产条件下，项目与企业和行业存在着密不可分的关系，新上一个投资项目，必然会打破原有的关系和利益格局，形成新的平衡协调关系。

这样，就需要妥善解决一系列新问题，如原材料、燃料、动力、交通运输及其他企业协作配套能力等。如果不能依赖现有的条件解决以上矛盾，就必须对这些方面进行相关投资。

在项目管理的前期论证中，要全面评价项目及所需的相关投资，考虑投资主体的投资承受力和项目投产后的产品协作配套能力等。

3.重视资金的时间价值原则

在项目管理过程中，要考虑资金的时间价值，考虑机会成本。简单地说，资金的时间价值是指资金投入使用后随时间推延而带来的增值。这一增值具体反映在利息上。

由于资金投入的生产领域不同，会使所得的积累有多有少。无论是从国家还是从企业来看，都必须以尽可能少的资金，获取最大的物质财富。因此，在考虑资金投入时就要比较分析，究竟采用何种方式、究竟投入哪一生产领域才能获得资金的增值，讲求资金的时间价值。

另外，由于资金拥有量并不是无限的，一笔资金用于这一项目的投资，实际也就放弃了它在另一些项目上的投资使用。也就是说，我们在进行这项投资时，实际上是以放弃其他一些项目的投资为代价的，这种代价就称为机会成本。如果放弃的这种代价相对正进行的投资来看比较小，则表明正进行的投资是有利可图的、可行的；反之，则是不可行的。

在项目管理中，我们不能仅从静态角度分析评价项目的投资利税率的高低、投资回收期的长短，还要从动态角度分析资金在利率变动的情况下、在一定利息情况下，资金的总收益如何，从而推断项目在经济上的可行性，使资金利用效果达到最大。

4.责任、利益、风险对称的原则

项目管理的责任、利益、风险是相对称的。没有责任与利益的统一，项目主体不可能真正承担投资风险，投资效益也就成为一句空话。因此，要赋予投资主体严格的经济责任，明确“谁决策、谁负责”。同时，作为投资主体应是形成的新资产的所有者和受益者，做到“谁投资，谁受益”、“谁受益，谁承担风险”，使项目主体真正以自己的经济生命承担投资风险。这样，才能真正调动投资者、项目管理者等各方面的积极性，使项目获得预期效果。