一、领导干部提高执行力八大核心？

（1）领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚中层领导者希望我们怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。

（2）计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配员工来承担。把眼光放在部门未来的发展上，放在不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。

（3）指挥能力：指挥员工，首先要考量工作分配，要检测员工与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式。好的指挥可以激发员工的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。

（4）监控能力：监控就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以监控，就会给企业造成直接或间接的损失。

（5）协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划，再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，领导者的大部分时间都必须花在协调工作上。协调包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。

（6）授权能力：任何人的能力都是有限的，作为中层领导者不能像员工那样事事亲力亲为，而要明确自己的职责就是培养员工共同成长，给自己机会，更要为员工的成长创造机会。

（7）判断能力：判断对于一个领导者来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要领导者去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

（8）创新能力：要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，要求中层领导者把工作的过程本身当成一个系统的学习过程，要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

二、领导干部怎样提高执行力、协同力、创新力？

企业的执行力关键在于集体的执行力，集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。

领导力不是个人能力，更不是专业能力。领导力就是带领团队实现企业目标的能力与智慧。孙子兵法说：令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危。可见与群众打成一片，取得大家的信赖，是领导力的基础。管理的原理就是搞好关系。将者：智、信、仁、勇、严也。缺一不可。

三、如何强化执行力，强化执行力心得体会，强化执行力建设，强化提高执行力？

通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到 “为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。

四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。

五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。

六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事

作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。

四、领导干部家风建设主要内容？

爱国传家。大力弘扬爱国主义精神，继承爱国主义光荣传统，不断提升家庭成员的精神追求，树立正确的家庭观、国家观、民族观。不断增强家庭成员的国家意识、社会责任意识，引导家庭成员把爱家和爱国统一起来，把实现家庭梦融入民族梦，心往一处想，劲往一处使，汇聚起实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的磅礴力量。

敬业兴家。大力弘扬爱岗敬业精神，引导家庭成员在工作岗位上忠于职守，克己奉公，服务人民，奉献社会，干一行爱一行，干一行专一行，干一行精一行，通过艰苦奋斗和不懈努力，让家庭更加富裕兴旺和幸福美满。

孝善安家。大力开展孝老爱亲教育，教育引导家庭成员传承中华孝道，学习传承百善孝为先、家和万事兴、忠厚传家久等中华优秀传统美德，孝顺父母、敬老助老；倡导家庭成员相互尊重关爱、彼此扶助、相濡以沫，面对特殊困难不离不弃、舍己为家、尽心尽责，形成强大的家庭凝聚力。

廉洁守家。大力开展廉洁教育，教育引导家庭成员清正廉洁、奉公守法、崇德尚善、文明有礼，倡导清爽、干净的人际关系和人情往来，自觉抵制各种陈规陋习和社会不良风气。

五、领导干部如何加强组织建设？

一、加强党的基层组织建设，应该注意做好以下几方面工作

一是基层党建工作要始终与基层中心工作的主旋律紧密结合，在此基础上加大基层党组织的监管力度和组织保障力度，全力以赴确保中心工作正常运行。二是基层成员之间要团结协作。成员的团结协作在无形中会影响和决定着一个单位的整体精神面貌和形象。所以说大事讲原则，小事讲风格，求公正，求团结，求谅解，达到统一认识、协调一致、互相勾通、这样才能把基层党建工作搞好。三是基层成员之间要互相监督，群众能够全方位监督。广泛发扬民主，实行民主决策，提高基层党建工作透明度，在党员中开展经常性的批评与自我批评。四是党建制度化、规范化。一切从实际出发，本着实事求是的态度，实施制度互补，量化制度的完整性和连续性，严格按规章制度办事，对事不对人，琢磨事而不琢磨人，达到有章可依，违章必究的目的。五是严格规范党员的行为。党员之间要互相交流，互相学习，取长补短，相互借鉴，克服不足，发扬成绩，时时处处为职工群众起表率作用。具体应做好以下几点:

(一)坚持“四项方针”

一是必须紧紧围绕党的基本路线，为党的中心任务服务，用完成本单位任务的实际效果来检验基层党组织的工作;二是必须用改革和创新的精神研究新情况、解决新问题，改进基层党组织的活动内容和工作方式;三是必须严格党内生活，严肃党的纪律，弘扬正气，反对歪风，保持党员队伍的先进性和纯洁性，增强基层党组织解决自身矛盾和驾驭矛盾的能力;四是必须立足当前，放眼长远，重点抓好经常性工作，常抓不懈。

(二)增强“两个认识”

一是要深刻认识新时期形势下基层党建工作的重要性和必要性。要深刻认识到，党的建设和社会主义事业密不可分。只有把党的建设搞好，才能推动社会主义建设事业健康发展。要进一步增强搞好基层党建工作的历史使命感、政治责任感;二是要深刻认识新时期新形势下基层党建工作面临的机遇与挑战。随着改革的深化和社会主义市场经济的发展，基层党建工作遇到了许多新情况、新矛盾、新问题。

(三)促进“三个转变”

一是转变思维方式。结合实际，立足当前，着眼长远;紧跟时代发展潮流，不断研究情况;解决新问题，形成新知识，开辟新境界。在新时期新形势下，面对新情况、新问题，不能沿用旧的条条框框、僵化的观念或理论模式去做工作，必须要转变职能和思维方式。只有这样，工作才有创新，才能做好;二是转变工作方法。基层组织要把学习理论、提高素质与深入实

六、如何有效的提高领导干部的制度执行力？

一、根本在于增强原动力。

二、关键在于增强示范力 三、重点在于增强监督力。四、提高制度执行力，还要结合本单位实际抓好制度落实。五、增强员工忠诚度。1.是管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。2.是要关心员工，爱惜员工。通过对员工的关怀，让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。3.要开展典范教育，培养员工奉献精神。树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献者有回报，以此来激励员工，培养员工主人翁意识和责任感。4.是培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的，善意的服从。六、建立制度执行的追究机制。

七、团队执行力建设活动

团队执行力建设活动

团队执行力是一个组织中至关重要的因素，它决定了团队的效率和成果。一个高效能的团队能够紧密合作，充分发挥各自的优势，共同实现组织的目标。然而，要提升团队的执行力并不是一件容易的事情。需要有明确的目标设定、有效的沟通、良好的决策能力以及高效的问题解决能力。

明确目标设定

要培养团队的执行力，首先要明确团队的目标。目标需要具有明确性、可衡量性和可实现性。然后，将目标分解成可操作的任务，并明确任务的优先级和时间计划。每个团队成员都应该清楚地知道自己的工作职责，以及完成任务的时间和标准。

同时，领导者应该在团队中树立一个榜样，以身作则，引导团队成员朝着共同的目标努力。领导者要做好目标的解释和推广，激发团队成员的动力和使命感。

有效沟通

沟通是团队执行力的关键因素之一。有效的沟通可以消除团队成员之间的误解和信息断层，提高工作效率。在团队中，沟通应该是双向的，团队成员之间要相互倾听、分享信息和意见。沟通方式可以包括会议、讨论和在线协作工具。

除了沟通渠道外，沟通的内容也需要清晰明了。领导者要清晰明确地传达任务的要求和期望，确保团队成员能够准确理解，并且能够提供必要的支持和资源。团队成员之间也要及时交流工作进展和遇到的问题，及时协调解决，确保项目能够按时完成。

良好决策能力

团队执行力的另一个重要因素是良好的决策能力。在团队中，领导者需要具备明智决策的能力，能够在复杂的情况下做出合适的决策。同时，团队成员也应该参与到决策过程中，提供自己的意见和建议。团队成员要有开放的思维和良好的分析能力，能够从多个角度思考问题，并做出准确的判断。

决策过程中，领导者应该鼓励团队成员提供不同的观点，促进团队的创新和改进。在做出决策后，团队成员要全力支持决策结果，并积极参与到执行中，确保决策能够落地实施。

高效问题解决能力

团队在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战。因此，团队成员需要具备高效的问题解决能力。在面对问题时，团队成员要有冷静的头脑和敏捷的反应能力。他们应该能够迅速分析问题的原因，找出解决方案，并采取行动。

在问题解决过程中，团队成员之间需要相互合作，共同努力。他们可以通过头脑风暴、团队会议等方式，共同寻找问题的解决方案，并评估可行性。一旦找到解决方案，团队成员应该迅速付诸实施，并及时调整和优化方案。

总结

团队执行力的提升是一个持续改进的过程。需要团队成员之间的密切合作和相互支持，需要领导者的有效引导和激励。同时，要做好目标的设定和沟通，培养良好的决策和问题解决能力。

一个高效能的团队能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得出色的业绩。团队执行力的提升不仅对团队自身有益，也对整个组织的发展有重要的推动作用。因此，我们应该重视团队执行力的建设，不断完善和改进，确保团队能够更好地实现组织的目标。

八、如何提高领导干部的领导力与执行力？

1、说到做到。不能说一套做一套。自己说的话，对别人管用，同样自己也要严格遵守，否则久而久之，就没有信服力了。

2、遇到大事要民主商议。不能一言堂，大政方针要和领导班子集体商量，集体商议的结果要公示。定下方案之后严格执行，任何人不能突破。

九、执行力与团队建设

执行力与团队建设

执行力和团队建设是任何组织或企业成功运营所必需的关键要素。在一个高效的团队中，良好的执行力是实现目标的关键驱动力。那么，如何培养团队的执行力以及团队建设方面的技巧呢？本文将为您介绍一些有效的方法。

明确目标

要提高团队的执行力，首先要明确目标。明确的目标能够帮助团队成员聚焦注意力并明确各自的职责和任务。设置明确的目标还可以帮助团队成员了解他们所做的工作对整个团队和组织的重要性。在确立目标时，要确保目标是具体、可衡量和有时限的。

建立有效的沟通渠道

良好的沟通是团队建设和执行力提升的核心。建立有效的沟通渠道可以确保团队成员之间的信息传递顺畅，并且可以避免误解和信息断层。为了建立有效的沟通渠道，团队领导者应当定期组织团队会议、一对一会议以及团队建设活动。此外，还可以利用各种沟通工具，如使用在线协作平台进行项目管理和信息共享。

制定可行的计划

要提高团队的执行力，需要制定可行的计划。计划应当是切实可行的，并且需要围绕明确的目标来制定。在制定计划时，要考虑团队成员的能力和资源限制，并确保计划的合理性和可执行性。另外，计划还应当具有弹性，以便在面对变化和挑战时能够及时作出调整。

激发团队成员的动力

激发团队成员的动力是提高团队执行力的关键。团队领导者应当了解每个成员的个人动机和目标，并根据个人喜好和激励机制来激发他们的工作动力。同时，团队领导者还应当鼓励团队成员之间的合作和交流，以提高整个团队的凝聚力。

建立良好的团队文化

团队文化对于提高执行力和团队建设至关重要。良好的团队文化可以促进信息共享、创新思维和持续学习。要建立良好的团队文化，团队领导者应当树立榜样，鼓励团队成员开放、诚实地交流，并且提供学习和发展的机会。团队成员也应积极参与到团队文化的塑造中，共同创造一个积极和支持性的工作环境。

持续的评估和反馈

持续的评估和反馈是提高团队执行力的重要步骤。团队领导者应当定期评估团队的绩效，并向团队成员提供及时、准确的反馈。反馈应当是建设性的，并且应当帮助团队成员了解他们的优点和改进的领域。除了定期的评估和反馈，团队领导者还应当鼓励团队成员之间进行互相评估和学习，促进团队的持续改进。

总结

执行力和团队建设是企业成功的关键要素。通过明确目标、建立有效的沟通渠道、制定可行的计划、激发团队成员的动力、建立良好的团队文化以及持续的评估和反馈，可以提高团队的执行力并促进团队的发展。团队成员也应积极参与到团队建设中，为团队的成功贡献自己的力量。

十、创新能力建设提高执行力的关键？

一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用 二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用 三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神 四、提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要 五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力 六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系