一、什么是传统旅游业(,什么是时尚旅游业?
不太懂定义,自我感觉,时尚旅游业,是在景区内开展的娱乐项目:滑沙,划草,骑马,篝火,漂流, 蹦极.传统旅游业,是原有的风景名胜,以自然美存在.
二、旅游业务包括什么?
1.为游客提供门票和告知游客如何使用。
2.让游客在景区内能快速而有效的找到自己要去的地方和想看到的景点。
3.告知游客哪里是安全,哪里是危险的地方。 保证游客的人身安全。
4.为游客讲解景区的文化。 让游客感受到景区的魅力。
5.满足游客在景区的饮食和休息等方面的需求。
6.满足游客对于拍摄和留念的需求。
三、什么是旅游业?
关于旅游产业的概念,人们从不同角度对旅游产业提出了消费性定义和功能性定义。笔者将旅游产业定义为:以旅游资源为凭借,以旅游设施为基础,通过提供旅游产品和服务,满足消费者各种旅游需求的综合性行业。
因此旅游产业既是文化性很强的经济产业,同时也是经济性很强的文化产业。
根据这一定义,可以看出文化产业与旅游产业是相互融合的,其中旅游产业可以纳入文化产业的内容,包括了为旅游者而提供的文化旅游景区景点的开发建设,旅游活动中的导游和讲解服务,旅游纪念品、工艺品、消费品的生产与销售业,旅游娱乐消遣业等;而文化产业一以纳入旅游产业的内容,包括了文化旅游、文艺演出、会展旅游、网络旅游服务、旅游教育培训等。
四、内勤都做什么?
一.协助领导草拟工作计划、总结和各类报告。
二.按要求汇总、统计、上报敌情、政情和治安情况。
三.及时准确统计有关数据,上报各种报表,做好日常考勤登记和出勤统计。
四.搞好文书材料收发、登记、阅办和分类管理工作。
五.做好资料、文档、印章管理和文印工作。
六.负责全处财务报帐,会同户籍管理员搞好分管工作及办公室日常接待、管理工作。
七.按月拟造临时工工资表,送领导审批后,及时发放。
八.完成领导交办的其他工作任务。
九.根据工作需要,如果调整工作岗位,则应履行相应岗位工作职责。 内勤是指部门内部的“勤务兵”,归属办公室工作,也就是说,除要干好自己的本职工作外,还要协助领导完成一些必要的工作,努力做好领导的参谋助手。
五、文秘都做什么?
亲,您好很高兴为您解答:文秘主要的工作内容包括:
1. 接待来访人员:文秘常常需要接待领导、客户、媒体等来访人员,并为他们提供必要的服务和支持。
2. 处理来往函件:负责处理单位的公函、文件、通知、报告等各种文件,包括文件整理、分类、归档和传送等。
3. 拟写公文:负责根据领导或部门的要求,拟写各种行政公文,如会议纪要、决议、命令、通知等。
4. 协调与沟通:文秘需要与内部和外部部门进行沟通、协调与合作,例如与其他部门协调工作事宜、与客户联系沟通。
5. 会议组织:担任会议秘书,负责会议组织、会议纪要的撰写、总结和传送等工作。
6. 其他的一些如考勤、物资管理等桌面工作。扩展资料:文秘通常是指在企事业单位、政府机关等组织中从事行政事务和公文处理等工作的人员。他们需要负责接待来访人员、处理来往函件、拟写公文、协调与沟通、会议组织等工作。文秘一项职责繁重、密集和有挑战性的工作,需要有较高的工作效率、组织管理能力和应变能力。
六、帮厨都做什么?
帮厨就是厨师的帮手,主要做切菜、配菜等工作。
1、帮厨人员须在指定时间内到达餐厅,听从主厨安排做好洗菜、配菜,协助主厨对食堂的管理工作;
2、协助主厨完成公司食堂各餐的烹制工作,保证食品安全卫生,无过期变质食品;
3、供餐时负责饭、菜的及时添加;做好餐厅的清洁卫生(尤其是餐桌的及时清理);供餐完毕后对餐厅地面、桌面进行卫生清理、清洁;
4、保证员工工作餐的及时供应;
5、负责厨房餐厅卫生清理工作,厨房灶台、砧板台面、冷藏柜、水池、窗台、灶具等无灰尘、无水渍;
6、严格按操作规程使用各配套设施做到节能降耗。
七、特警都做什么?
特警是一个比较模糊的概念,主要有以下含义:
1.传统意义上的特警是指以反恐、国内维稳、抓捕火力强大的犯罪/恐怖分子、解救人质和反劫持为主要任务,以CQB战术为战术核心的军警特勤武装体系,这其中主要包括警方拥有较强火力和武装的警种(例如SWAT),以及主要任务范围在国内,不以参与军事战争为主要任务的军方反恐特种部队。
2."特警"也为我国公安系统的一个警种,是指公安系统内一个包括突击队(即传统意义上的特警,SWAT)、防暴警察、武装巡警和其他拥有自动火力的公安警种在内的机动体系。
3.民间和国内媒体所称的特警,一般在狭义上特指公安特警或国外警方的SWAT。
4.指特警队员。
八、什么都做的意思?
意思是指形容任何事情都会去做。
[ dū ]
1. 大都市:都市。都会。通都大邑。
2. 一国的最高行政机关所在的地方,京城:首都。国都。京都。建都。
3. 美好:“雍容闲雅,甚都”。都丽。都雅。
4. 总:都为一集。
5. 居:“都卿相之位”。
6. 古代称头目、首领。
7. 姓。
[ dōu ]
1. 全,完全:都要。功课学得都不错。
2. 表示语气的加重:一动都不动。
九、主管都做些什么?
导语:一个优秀的主管要做的,不是事必躬亲,跑前跑后,而是组织、培训、协调、监督。
把所有的例行工作全部分派给同事,而主管本身只负责协调、沟通,平时有空喝茶看报,这是主管的理想情境。说起来挺另类,相信大多数组织的主管都不是这样,而对于大多数身为部属的人,如果你的主管平日喝茶看报,无所事事,你们一定会群起而攻之。
其实这说的是一个理想的组织环境,一个熟练而能干的主管和一群训练有素、团队功能良好、向心力强的部属,这样的团队一切都井然有序,保质保量完成任务。有这样的团队,主管不喝茶、看报还做什么?只可惜,大部企业组织都不是如此。
强的是主管,弱的是部属,乱的是组织。
而一旦能力强的主管花了很多时间把部属训练好了,把团队作业能力凝聚了,也把组织绩效提升了,很快地,他就会升迁到一个更高的职位,又开始了另一个暗无天日的混乱阶段,“彼得原理”的魔咒永远跟随着他。这里要谈的不是“彼得原理”,也不是组织管理,而是主管。主管是什么?主管该做什么?什么样的主管是好主管?问得很好,这是我最常遭遇的问题。
一个小公司,通常是把一个在某种专业领域有好成绩的工作者升为主管,他拥有专业技术,可是没有管人的经验,也未必有好的部属,好的团队,往往一升为主管之后,就是悲剧的开始。
这时候,“喝茶、看报”就是检查主管好坏的标准,如果一个主管每天忙得不可开交,连喝茶看报的时候都没有,他肯定不会是好主管。
主管该做的第一件事就是团队管理,也就是让每一个人各安其位,努力做事,并且能协调合作,完成公司所赋予的任务。
相对的错误做法,就是自己努力做事,而部属却无所事事,甚至“滥好人”似地把部属宠上天,一个娇生惯养的团队是绝对不能打仗的。
主管该做的第二件事是建立制度、设计流程、训练部属、累积知识与经验。
你所接手的单位,可能已经不错,那是你祖上积德;也可能混乱不堪,这是常态,也是考验主管能力的时候。如何重新设计流程,改善制度,让团队达成最高的效率,决定了你是一个杰出还是平庸的主管,也决定了部属对你尊敬的程度。
十、SPA都做些什么?
狭义上的SPA包括冷水浴、热水浴、冷热水交替浴、海水浴、温泉浴、自来水浴,广义上的SPA包括人们熟知的水疗、芳香按摩、沐浴、去死角。
每一种浴都能在一定程度上松弛、缓和紧张、疲惫的肌肉和神经,排除体内毒素,预防和治疗疾病,另外水疗配合各种芳香精油按摩,会加速脂肪燃烧、具有瘦身的效果。
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