绿维创景在旅游投资方面运作三年多，一边实践，一边研究，提出了一个旅游项目开发的标准流程。所谓标准，只是我们的企业标准，是一个对旅游开发流程的一般性提炼。也可将该流程称为一般流程。对于不同的项目，需要根据资源、环境、政策、投资商实力、市场、交通变化等各因素，进行结构调整。作为标准流程，我们特别强调旅游开发必需要遵循的规律――四先定律：1、 先进行产品策划，再编制规划，而非先规划后策划;2、 先通过规划，再获取建设用地，进而建设;而非盲目建设，或搞四边工程;3、 先签定旅游特许经营权，再锁定核心地块，进而盘下相关资源;以区域旅游资源锁定为前提，核心地块为关键;4、 先设计商业模式(运作模式)，再投入资金;以明确的投资评价为前提，极其清晰的把握投资运作的思路，找准盈利点和运作方式狠下功夫。旅游项目开发的标准流程包括“三阶段五期”：时 间 工 作 内 容开工准备阶段 投资决策与合同签定期管理架构与运作策划期 开工准备与政府审批期工程建设阶段 资金运作与建设工程期开业运作阶段 开业准备与运作期
一个新的旅游项目开发应该考虑那些因素？
主要还是创新为主，现在旅游项目可以说范围很广泛了，能够满足人们对各种方面的需求，想开发新的旅游项目必须要创新，做跟别人不一样的独特的项目才会有出路
第一要看旅游资源的质量，即是否具有突出的非凡性、它的集群状况和地域组合状况。要尽量避免孤立的景点或与临近的景点雷同。第二，要考虑与消费市场――经济发达地区的距离，距离越近越好。第三，要考虑交通的通达性。以上三点是“硬件”，直接决定对游客的吸引力的大小，但若要长久发展，树立一个良好的公众形象，以保持持久的吸引力，还要注意以下几个方面：一是旅游资源所在地区的接待能力，不仅要有满足游客需要的景点、宾馆、饭店、商场及娱乐设施，还要有较高的服务水平，使游客在游览中感受到愉快、舒适和方便；二是旅游活动的规模应与旅游区的环境承载量相适应，既不能超过承载量，造成对资源和环境的破坏，又不能规模太小，造成对资源的浪费。
